Создание инновационного малого предприятия
Слушатели программы: все, кто хочет создать свой инновативный бизнес.

Форма обучения: группа выходного дня.

Формирование профессиональных умений и навыков при участии коучей, бизнес-тренеров, бизнесменов и преподавателей ведущих ВУЗов Москвы имеющих свой бизнес.

По окончании программы:

- Регистрация собственного предприятия на территории Москвы или Московской области;

- Наличие защищенного и поддержанного инвесторами бизнес-проекта;

- Финансовое, юридическое и коуч сопровождение в течении 6 месяцевс момента регистрации предприятия;

- Сертификат о прохождении обучения в НОУ ДПО «Институт инноваций «Креатово»;

- Кейс с материалами программы

Программа инновативна на нескольких уровнях: самой постановки проблемы формирования кластера инновации малых предприятий; самой технологии их инкубирования ( в т.ч. технологий образовательных, консалтинговых, управленческих и т.п.); самих идей-предметов бизнеса; методов формирования инвестсреды для стартапов; методов создания команд управления; источников финансирования.

Модульная программа-«конст руктор», состоит из 12 модулей. Для каждого слушателя формируется индивидуальная программа из выбранных им модулей.

Обучение по каждому модулю проводится в течение 1 дня (6 академических часов). Общий объем программы - 72 часа.

Стоимость обучения по 1 модулю:

- без проживания и питания – 6500 руб/ на 1 слушателя;

- с питанием и проживанием в комфортабельных номерах гостиничного комплекса Кре@тово – 9500 руб/ на 1 слушателя

* Стоимость обучения и содержание каждого учебного курса корректируются в соответствии с индивидуальными пожеланиями заказчика.



Цели учебного курса:

Формирование умений и навыков управления малым предприятием:

- Юридическая грамотность открытия и ведения малого бизнеса;

- Финансово-эконом ические подходы в создание и развитие бизнеса;

- Психология управление и менеджмент;

- Разработка маркетингового плана реализации.

1. Сущность предпринимательс кой деятельности– 6 ч.

- Изменение типа экономической системы в 21 столетии и роль инноваций в ней. Эволюция предпринимательс тва в России и в мире;

- Формирование алгоритма создания бизнеса;

- Оценка своей бизнес-идеи, рынка, конкуренции;

- Выявление склонности к предпринимательс тву (самооценка и профессиональные технологии оценки).

2. Бизнес-процессы вашей компании - 6 ч.

- Проектирование основных процессов своего бизнеса;

- Формирование и применение четких показателей для контроля, анализа и развития бизнеса.

3. Бизнес план – 6 ч.

- Создание финансовой модели своего бизнеса;

- Определение политики ценообразования.

4. Планирование и стратегия вашего бизнеса - 6 ч.

- Разработка видения будущего своего бизнеса (образ того, куда двигаться);

- Выработка его миссии (для себя, а не для галочки);

- Постановка четких целей на конкретный период;

- Разработка стратегии достижения целей.

5. Найм и мотивация персонала – 6 ч.

- Персонал и его роль в инновациях (сопротивление инновациям);

- Технологичное управление персоналом;

- Грамотный и недорогой найм качественных кандидатов;

- Эффективное обучение и развитие сотрудников;

- Мотивация персонала делать то, что вам нужно, за умеренные деньги, с удовольствием.

6. Маркетинг- 6 ч.

- Маркетинговое обоснование бизнес- идеи;

- Управленческий и маркетинговый анализ деловой среды будущего бизнеса;

- Маркетинговый план малого предприятия;

- Разработка маркетинговых коммуникаций;

- Выбор стратегии маркетинга.

7. Управление рисками - 6 ч.

- Выявление рисков создаваемого бизнеса.

- Предупреждение и своевременное реагирование на возникновение рисков.

8.Соучредители. Юридические аспекты бизнеса - 6 ч.

- Правовые основы государственно-ч астного партнерства;

- Как грамотно подобрать бизнес-партнеров ;

- Какую юридическую форму и систему налогообложения выбрать.

9.Системный взгляд на бизнес - 6 ч.

- Сможете разделить роли владельца и управляющего;

- Выявите и сможете эффективно использовать ключевые компетенции своей компании и ее конкурентные преимущества.

10.Бизнес-процес сы - 6 ч.

- Описание основных процессов и их оптимизация;

- Разработка КФУ (ключевых факторов успеха бизнеса).

11.Проекты - 6 ч.

- Грамотный отбор и запуск проектов;

- Планирование и оптимизация реального проекта.

12.Непрерывное совершенствовани е бизнеса - 6 ч.

- Продвижение и продажа вашего продукта;

- Простейшие статистические методы;

- Бухгалтерский учет для начинающих;

- Налогообложение.