Создание инновационного малого предприятия
Слушатели программы: все, кто хочет создать свой инновативный бизнес.
Форма обучения: группа выходного дня.
Формирование профессиональных умений и навыков при участии коучей, бизнес-тренеров, бизнесменов и преподавателей ведущих ВУЗов Москвы имеющих свой бизнес.
По окончании программы:
- Регистрация собственного предприятия на территории Москвы или Московской области;
- Наличие защищенного и поддержанного инвесторами бизнес-проекта;
- Финансовое, юридическое и коуч сопровождение в течении 6 месяцевс момента регистрации предприятия;
- Сертификат о прохождении обучения в НОУ ДПО «Институт инноваций «Креатово»;
- Кейс с материалами программы
Программа инновативна на нескольких уровнях: самой постановки проблемы формирования кластера инновации малых предприятий; самой технологии их инкубирования ( в т.ч. технологий образовательных, консалтинговых, управленческих и т.п.); самих идей-предметов бизнеса; методов формирования инвестсреды для стартапов; методов создания команд управления; источников финансирования.
Модульная программа-«конст руктор», состоит из 12 модулей. Для каждого слушателя формируется индивидуальная программа из выбранных им модулей.
Обучение по каждому модулю проводится в течение 1 дня (6 академических часов). Общий объем программы - 72 часа.
Стоимость обучения по 1 модулю:
- без проживания и питания – 6500 руб/ на 1 слушателя;
- с питанием и проживанием в комфортабельных номерах гостиничного комплекса Кре@тово – 9500 руб/ на 1 слушателя
* Стоимость обучения и содержание каждого учебного курса корректируются в соответствии с индивидуальными пожеланиями заказчика.
Цели учебного курса:
Формирование умений и навыков управления малым предприятием:
- Юридическая грамотность открытия и ведения малого бизнеса;
- Финансово-эконом ические подходы в создание и развитие бизнеса;
- Психология управление и менеджмент;
- Разработка маркетингового плана реализации.
1. Сущность предпринимательс кой деятельности– 6 ч.
- Изменение типа экономической системы в 21 столетии и роль инноваций в ней. Эволюция предпринимательс тва в России и в мире;
- Формирование алгоритма создания бизнеса;
- Оценка своей бизнес-идеи, рынка, конкуренции;
- Выявление склонности к предпринимательс тву (самооценка и профессиональные технологии оценки).
2. Бизнес-процессы вашей компании - 6 ч.
- Проектирование основных процессов своего бизнеса;
- Формирование и применение четких показателей для контроля, анализа и развития бизнеса.
3. Бизнес план – 6 ч.
- Создание финансовой модели своего бизнеса;
- Определение политики ценообразования.
4. Планирование и стратегия вашего бизнеса - 6 ч.
- Разработка видения будущего своего бизнеса (образ того, куда двигаться);
- Выработка его миссии (для себя, а не для галочки);
- Постановка четких целей на конкретный период;
- Разработка стратегии достижения целей.
5. Найм и мотивация персонала – 6 ч.
- Персонал и его роль в инновациях (сопротивление инновациям);
- Технологичное управление персоналом;
- Грамотный и недорогой найм качественных кандидатов;
- Эффективное обучение и развитие сотрудников;
- Мотивация персонала делать то, что вам нужно, за умеренные деньги, с удовольствием.
6. Маркетинг- 6 ч.
- Маркетинговое обоснование бизнес- идеи;
- Управленческий и маркетинговый анализ деловой среды будущего бизнеса;
- Маркетинговый план малого предприятия;
- Разработка маркетинговых коммуникаций;
- Выбор стратегии маркетинга.
7. Управление рисками - 6 ч.
- Выявление рисков создаваемого бизнеса.
- Предупреждение и своевременное реагирование на возникновение рисков.
8.Соучредители. Юридические аспекты бизнеса - 6 ч.
- Правовые основы государственно-ч астного партнерства;
- Как грамотно подобрать бизнес-партнеров ;
- Какую юридическую форму и систему налогообложения выбрать.
9.Системный взгляд на бизнес - 6 ч.
- Сможете разделить роли владельца и управляющего;
- Выявите и сможете эффективно использовать ключевые компетенции своей компании и ее конкурентные преимущества.
10.Бизнес-процес сы - 6 ч.
- Описание основных процессов и их оптимизация;
- Разработка КФУ (ключевых факторов успеха бизнеса).
11.Проекты - 6 ч.
- Грамотный отбор и запуск проектов;
- Планирование и оптимизация реального проекта.
12.Непрерывное совершенствовани е бизнеса - 6 ч.
- Продвижение и продажа вашего продукта;
- Простейшие статистические методы;
- Бухгалтерский учет для начинающих;
- Налогообложение.
Форма обучения: группа выходного дня.
Формирование профессиональных умений и навыков при участии коучей, бизнес-тренеров, бизнесменов и преподавателей ведущих ВУЗов Москвы имеющих свой бизнес.
По окончании программы:
- Регистрация собственного предприятия на территории Москвы или Московской области;
- Наличие защищенного и поддержанного инвесторами бизнес-проекта;
- Финансовое, юридическое и коуч сопровождение в течении 6 месяцевс момента регистрации предприятия;
- Сертификат о прохождении обучения в НОУ ДПО «Институт инноваций «Креатово»;
- Кейс с материалами программы
Программа инновативна на нескольких уровнях: самой постановки проблемы формирования кластера инновации малых предприятий; самой технологии их инкубирования ( в т.ч. технологий образовательных, консалтинговых, управленческих и т.п.); самих идей-предметов бизнеса; методов формирования инвестсреды для стартапов; методов создания команд управления; источников финансирования.
Модульная программа-«конст руктор», состоит из 12 модулей. Для каждого слушателя формируется индивидуальная программа из выбранных им модулей.
Обучение по каждому модулю проводится в течение 1 дня (6 академических часов). Общий объем программы - 72 часа.
Стоимость обучения по 1 модулю:
- без проживания и питания – 6500 руб/ на 1 слушателя;
- с питанием и проживанием в комфортабельных номерах гостиничного комплекса Кре@тово – 9500 руб/ на 1 слушателя
* Стоимость обучения и содержание каждого учебного курса корректируются в соответствии с индивидуальными пожеланиями заказчика.
Цели учебного курса:
Формирование умений и навыков управления малым предприятием:
- Юридическая грамотность открытия и ведения малого бизнеса;
- Финансово-эконом ические подходы в создание и развитие бизнеса;
- Психология управление и менеджмент;
- Разработка маркетингового плана реализации.
1. Сущность предпринимательс кой деятельности– 6 ч.
- Изменение типа экономической системы в 21 столетии и роль инноваций в ней. Эволюция предпринимательс тва в России и в мире;
- Формирование алгоритма создания бизнеса;
- Оценка своей бизнес-идеи, рынка, конкуренции;
- Выявление склонности к предпринимательс тву (самооценка и профессиональные технологии оценки).
2. Бизнес-процессы вашей компании - 6 ч.
- Проектирование основных процессов своего бизнеса;
- Формирование и применение четких показателей для контроля, анализа и развития бизнеса.
3. Бизнес план – 6 ч.
- Создание финансовой модели своего бизнеса;
- Определение политики ценообразования.
4. Планирование и стратегия вашего бизнеса - 6 ч.
- Разработка видения будущего своего бизнеса (образ того, куда двигаться);
- Выработка его миссии (для себя, а не для галочки);
- Постановка четких целей на конкретный период;
- Разработка стратегии достижения целей.
5. Найм и мотивация персонала – 6 ч.
- Персонал и его роль в инновациях (сопротивление инновациям);
- Технологичное управление персоналом;
- Грамотный и недорогой найм качественных кандидатов;
- Эффективное обучение и развитие сотрудников;
- Мотивация персонала делать то, что вам нужно, за умеренные деньги, с удовольствием.
6. Маркетинг- 6 ч.
- Маркетинговое обоснование бизнес- идеи;
- Управленческий и маркетинговый анализ деловой среды будущего бизнеса;
- Маркетинговый план малого предприятия;
- Разработка маркетинговых коммуникаций;
- Выбор стратегии маркетинга.
7. Управление рисками - 6 ч.
- Выявление рисков создаваемого бизнеса.
- Предупреждение и своевременное реагирование на возникновение рисков.
8.Соучредители. Юридические аспекты бизнеса - 6 ч.
- Правовые основы государственно-ч астного партнерства;
- Как грамотно подобрать бизнес-партнеров ;
- Какую юридическую форму и систему налогообложения выбрать.
9.Системный взгляд на бизнес - 6 ч.
- Сможете разделить роли владельца и управляющего;
- Выявите и сможете эффективно использовать ключевые компетенции своей компании и ее конкурентные преимущества.
10.Бизнес-процес сы - 6 ч.
- Описание основных процессов и их оптимизация;
- Разработка КФУ (ключевых факторов успеха бизнеса).
11.Проекты - 6 ч.
- Грамотный отбор и запуск проектов;
- Планирование и оптимизация реального проекта.
12.Непрерывное совершенствовани е бизнеса - 6 ч.
- Продвижение и продажа вашего продукта;
- Простейшие статистические методы;
- Бухгалтерский учет для начинающих;
- Налогообложение.